スタートアップ成長に伴って必要になる人材戦略とは！？【#ssijp イベントまとめ】

メガベンチャーを目指すチームビルディング講座
〜経営者が知っておきたい労務・人材のこと〜
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会社は７人を越えると企業文化が変わる！？

スタートアップにとって「7」という数字はキーポイントになります。これは、何を表す数字なのかというと、社員7人を採用するごとに1人のマネジャーが必要だという定説のことです。言い換えれば、1人が管理できる最大でも7人になるということ。そして、そのマネジャーをマネジメントするには、起業家はトップとしてより成長する必要があります。

マネジャーというのは、経営者の分身と言っても過言ではありません。これに関して、よく言われる話に「ベンチャーは7人超えたら企業文化が変わる」というものがあります。その所以は、それは自分の分身(マネジャー)を創っていくことにより自分が現場から離れていくことに起因しているのかもしれません。

マネジャーにはどんなひとを選ぶべき！？

マネジャーの課題には、下記の２点があります。
①投入資源の総和よりも大きなものを生み出すこと。
②すぐ必要なものと将来必要なものを調和すること。

経営者の代わりにこれを実現する人材が求められます。
逆に、マネジャーに登用してはいけない者といえば、
下記のような５点を挙げていました。
①弱みに眼を向ける者
②何が正しいかより、誰が正しいかに眼を向ける者
③真摯さよりも頭の良さに眼を向ける者
④部下に脅威を感じる者
⑤自らの仕事に高い基準を設定しない者

アップル、フェイスブック創業期は小さな開発チーム重視

アップルもフェイスブックも小さな開発チームを重視しています。言わずもがな、最近のITスタートアップはみな同じく小さなチームで開発していますよね。なぜかというと、それはコミュニケーションが密になることが一番の理由です。また、少人数であることによって、個々のメンバーがそれぞれの役割を認識しやすくなります。つまり、自分の得意分野に集中でき、実力を発揮できるということ。

また、少人数で必要なのは、価値観の合う人材を登用・評価できる仕組み作りが大事になってきます。ちなみに、チームで息抜きがてらビジネス合宿したりできるのも、少人数であるがゆえにできることです。

労務リスクの意識が必要な理由とその対策は？

労務リスクとは、労使間に起こりうる職場のトラブルのこと。具体的には、残業代、解雇等が多い。ベンチャーに来る人はもともと志が高いですが、給料や福利厚生等「条件」を求めて入ってくるひとは、文句を言うことがあります。

CEOの目が届かなくなったときに、従業員は気持ちだけで働くか。スタートアップはあまり気にしないかもしれないが、成長するにつれて確実に大事になります。あとで後悔しないよう、転ばぬ先の杖として、前もって働きやすい環境を整えることが最も大事です。そのための代表的な方策として下記を挙げています。

労務リスク回避方法代表的な４点

①就業規則の見直し
…実は従業員10人以上で作成義務あり。もしトラブル(残業時間やその単価について等)が発生したときに争点になりやすい。就業規則がないがゆえに助成金が受けられないケースあり。

②労働保険・社会保険への加入
…フルタイム常時雇用は、労働保険、社会保険に絶対加入。未払いがないよう留意すべき。

③時間外・休日協定
…残業時間や休日出勤のある場合はちゃんと届け出ましょう、という協定。これは従業員一人でも必要になっています。36協定とは、残業や休日労働を行う場合に必要な手続き。

④労働時間と割増賃金
…この２つは仕組み上運用上の違反が起きやすい。みなし労働時間制の採用。時間外労働時間を管理する必要がある。そもそも残業時間が支払われてない会社も多い。

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工藤治

著者プロフィール

著者プロフィール： Samurai Incubate Inc.所属　Entrepreneurs’ Mind編集長 両角将太
早稲田大学政治経済学部経済学科2012年卒。
起業家インタビューの繋がりがキッカケで
Incubate FundやSamurai Incubateと関わるようになり、Samurai Incubateに入社。
現在は、Samurai Startup Islandにてイベントやメディア、SSI施設の運営を担当中。